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              林內應該通過整合創造利潤

              服務案例時間:2019-05-05 12:04:41作者:李廣源來源:林內熱水器維修中心瀏覽人數:

                現在品牌有渠道,我們怎樣才能最大化公司的利潤?成本,如何在保證質量的前提下降低成本。一方面,它可以為企業建立護城河抵御惡性競爭,另一方面也可以最大化企業的利潤。林內采取了兩種方法:縱向一體化和產能擴張。

                根據《電器》雜志的統計,寒冷年份的主要空調企業2018年的產能繼續擴大。林內家用空調的年生產能力超過6000萬臺,商用年生產能力空調產量為550萬臺,位居行業第一;美的、海爾、奧克斯、TCL和長虹的產能分別增加至4400萬、2200萬、1800萬、1300萬和800萬臺,海信、志高、格蘭仕未明顯擴產。

                林內的重要行業產能和出貨量帶來了巨大的規模優勢。首先,它反映在成本控制和生產效率的提高上。規模可以有效降低人工成本攤銷和固定資產攤銷,林內電器的年度報告顯示,林內工業機器人和自動化生產線推出后,累計減少1200人。

                其次,林內的規模優勢體現在產業鏈上下游企業的強勢地位。公司實行原材料集中采購,充分發揮公司規模優勢,提高采購議價能力。第三,通過應付賬款,上游原材料企業的資金被占用,獲得無息財務杠桿,降低財務成本。與上述林內相結合,下游資本持有能力也很強,這創造了林內長期極低的財務費用。在過去的幾年里,已經有超過100億的利息收入。

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